摘要：養老地產不是簡單蓋房子、賣產品，而是做好服務。

　　新常態下，“互聯網+”思維開啟國內經濟新一輪轉型熱潮，由政府到企業、開發區到產業，無一不是積極的開拓者、實踐者。然而，熱身過后會發現，概念有了、外殼有了，唯獨賦予精髓的內容卻難覓蹤影。造成人、財投入不少，但只見枝葉瘋長，既不開花結果。這充分說明，做實轉型，僅靠持續高漲的熱情和動力或已遠遠不夠，需要一套完備的前瞻性規劃和論證去指引、支撐前行。園區轉型亦如此。

　　或許，正是苦于無經驗可鑒、無樣本可依，讓包括開發區在內的轉型只能“摸著石頭過河”，先行先試中折射出對經驗積累的不足。明顯的是，繼“文化創意產業園、電子商務產業園、機器人產業園”等在開發區探索“一區多園”轉型模式下實現“瘋”長后，伴隨政策力挺，新近興起的“健康養老產業園”目前正在多地布局飛速前進，擴張勢頭毫不遜色于前者。

　　在眾投資者中，與其說投資養老產業倒不如是對養老地產的投資更為直接。據了解，從中央到地方，近年有關加快發展養老服務業的相關政策可謂密集出爐，將逐漸沉寂的養老地產投資再度激活，一些嗅覺敏銳地產商首當其沖，紛紛在全國布局試水養老地產。

　　如果說將正在探索養老地產中的萬科、保利、綠城、首創、遠洋等地產巨頭列為追逐投資這一產業第一方陣的話。那么，以泰康、平安、太平、新華、中國人壽(601628,股吧)等為代表的眾保險公司勢必占據第二方陣。有數據顯示，目前保險公司在養老地產上的投資已超過500億規模。不僅如此，在養老產業園建設中不乏閃現出能源企業魅影，有消息稱，中石化曾在2年前，扛80億巨資砸向了該領域。

　　可見，一度被傳言稱養老地產是“朝陽產業”的說法，在地產、保險及能源等投資領域得以證實。不過，探索實踐者雖眾多，但成型者寥寥。對于地產、保險等投資商而言，也許是隔行如隔山玩“跨界”的緣故，雖投資思路和方向很多，卻始終沒有明確的目標和方向，更沒找到解決老齡問題的突破破口。

　　在資金與項目蜂擁而至的背后，高投入、慢產出的養老產業看起來很美，但其盈利正成為諸多投資商面臨的最大挑戰。由于我國養老產業尚處于起步探索階段，行業整體盈利能力較弱。最新統計顯示，我國民辦養老院整體陷入經營困局，其中四成機構常年虧損，還有相當一部分依靠政府補貼維計。這就使得“錢”景大盈利難的養老產業陷入“外熱內冷”的發展窘境。

　　“養老產業的核心在于養老服務，而國內大多數資本對養老產業的理解還停留在以養老概念賣房，"更關注怎么從房地產開發掙錢，而忽略了養老服務本身"。”有觀察者指出，很多項目開始都以做養老資源的整合服務為宣傳點，但最后由于資金壓力均采取了“一賣了之”的做法，最終，多數購房者是以投資為目的將房買去不住，配套服務難以為繼，導致老年人入住率低，形成惡性循環。

　　“做養老地產首先做好微利預期，甚至要做好虧本的打算。”在業內看來，養老地產不是賣產品而是做服務，而非開發“簡單蓋房子”，不僅僅是建筑品質的問題，主要的是一些細節方面的要求。除了營造舒適的居住環境，還要為老年人提供精神、心理服務，以及醫療、護理、交通等一攬子養老服務，提升養老生活品質。或許，只有打造全產業鏈養老服務體系，才能迎合養老市場剛性需求，成為養老地產發展主流方向和市場上的新藍海。

　　當前，雖定位為“高端養老”的地產項目尚未建成啟用，其打造的全產業鏈養老交易還有待觀察，但對于嚴格按照“養老產業園”規劃和論證下的養老地產，但愿不再重蹈覆轍，切實背負起園區轉型重任。