“我們這種街道，經(jīng)濟創(chuàng)收來源一點也沒有，但地處礦區(qū)，社區(qū)情況較復(fù)雜，需要做的事一樣也不能少，如何開展工作當(dāng)初還著實讓人撓頭。”該街道黨工委書記王有成、街道主任丁麗英不約而同都提到這一點。為此，同家梁街道黨工委、辦事處開拓視野，把著眼點統(tǒng)一到了“創(chuàng)新”二字上，探索走出了一條在新形勢下加強和創(chuàng)新社區(qū)管理的新路子。

同家梁街道位
 

　　同家梁街道位于同煤集團永定莊礦與大斗溝礦之間，兩面靠山，轄區(qū)面積2.5平方公里，有11個駐街單位，最大的駐街單位是同煤集團同家梁礦。有2所小學(xué)、1所中學(xué)，全街道戶籍居民6449戶，總?cè)丝?1188人，在礦區(qū)街道當(dāng)中也不算很大。街道辦事處下設(shè)四個社區(qū)居委會，社區(qū)工作人員24名，其中專職黨務(wù)工作者4名，選聘到社區(qū)工作的大學(xué)生4名。街道黨工委下設(shè)8個黨支部，其中機關(guān)黨支部1個、社區(qū)黨支部4個、學(xué)校黨支部3個，共計黨員463人。

　　在社會管理的大系統(tǒng)中，街道應(yīng)該算是個“小單位”，但正如省委書記袁純清在《努力走出資源型地區(qū)社會管理的新路子》一文中指出的一樣，街道等基層單位在社會管理中發(fā)揮的是“加強管理、維護(hù)穩(wěn)定的第一道防線”的大作用。

　　一、堅持服務(wù)為先，注重在服務(wù)中實施管理、在管理中體現(xiàn)服務(wù)。

　　同家梁街道從解決居民最關(guān)心的問題入手，堅持服務(wù)為先，通過服務(wù)人、引導(dǎo)人來實現(xiàn)社區(qū)管理。首先認(rèn)真貫徹落實黨和政府的各項優(yōu)撫政策，集中辦理大病醫(yī)療救助，完善社會救助體系，增強社會保障力度。建立完善街道、居委會兩級綜合救助平臺，與區(qū)級救助平臺相銜接，形成以“政府主導(dǎo)、民政牽頭、科室參與、中心負(fù)責(zé)”的社會救助管理體系和“民政扎口、街道實施、社區(qū)配合”的三級運行機制，逐步完善和建立了社會救助信息系統(tǒng)，規(guī)范了社會救助工作臺賬。

　　2010年共審批低保戶114戶、207人;全年發(fā)放低保金34.22萬元、優(yōu)撫救濟金1.02萬元。街道在開展社區(qū)救助服務(wù)工作中，始終把殘疾人、孤寡老人、烈軍屬以及特困家庭作為服務(wù)重點，千方百計為他們排憂解難。街道居民姚明樹居無定所、無兒無女，街道黨工委、辦事處在自己辦公環(huán)境有限的條件下，仍然為其安排住所并責(zé)成相關(guān)人員時常幫其整理家務(wù)并送去米、面、油等生活用品，把溫暖送到這位孤獨老人的心坎上。

　　其次，認(rèn)真抓好計生工作。他們制定了街道和社區(qū)計生工作專職人員績效考核制度，成立了考評小組，實行季度考評，依據(jù)考評結(jié)果給予兌現(xiàn)績效補貼。以社區(qū)群眾喜聞樂見的形式開展了“婚育新風(fēng)進(jìn)萬家”、“藥具知情選擇宣傳”、“關(guān)愛女孩、關(guān)心貧困母親”等主題活動。高度重視創(chuàng)建省級計劃生育示范街道工作的開展。班子成員明確分工，計生部門對照驗收調(diào)查操作規(guī)程要求，逐項完善各類臺賬，同時加強硬件投入，建設(shè)了街道計生服務(wù)一站式大廳。該街道2010年被礦區(qū)政府評為“全員人口網(wǎng)絡(luò)運行優(yōu)秀街道”，街道黨工委書記獲得“落實計生國策優(yōu)秀好書記”稱號。

　　二、建立大綜治大調(diào)解平臺，兜底社會治安綜合治理。

　　近年來，同家梁街道大力開展了以創(chuàng)建“平安街道”為目標(biāo)，以“抓調(diào)處、惠民生、保穩(wěn)定、促發(fā)展”為主題的社會矛盾專項調(diào)處活動，取得了扎實效果。被市委評為2010年綜治先進(jìn)集體。

　　一是加強普法宣傳工作。法律進(jìn)社區(qū)宣傳活動不斷線，共接待前來進(jìn)行法律咨詢的群眾達(dá)千余人，并邀請公安部門相關(guān)專家進(jìn)行現(xiàn)場講解相關(guān)法律知識，使群眾的法律知曉率達(dá)90%以上。建立大綜治大調(diào)解平臺，建立健全了社區(qū)綜治、治保、調(diào)解、普法、幫教、禁毒等組織，形成了以街道綜治、司法、派出所和社區(qū)樓院小組、治安巡邏隊、樓長為一體的治安防范體系。#p#副標(biāo)題#e#

　　二是抓好人民調(diào)解工作，充分發(fā)揮民調(diào)工作在解決社會矛盾糾紛、維護(hù)社會穩(wěn)定中的“穩(wěn)壓器”作用。該街道北社區(qū)居民張某早年喪夫，因年事已高、身體不適，住院治療。其三個兒子為醫(yī)藥費及老人的撫養(yǎng)產(chǎn)生了分歧，引發(fā)糾紛。道北社區(qū)調(diào)解員在走訪鄰居詳細(xì)了解情況后，分別找老人的三個兒子多次調(diào)解，從法律、道德等各個角度曉之以理、動之以情，老人的三個兒子終于自愿達(dá)成協(xié)議，三兄弟共同承擔(dān)老人醫(yī)療費、護(hù)理費及贍養(yǎng)費。截至目前，街道調(diào)委會和社區(qū)調(diào)委會成功調(diào)解了388起糾紛，糾紛調(diào)解率、調(diào)解成功率分別達(dá)95%以上。

　　三是抓好幫教工作。該街道累計有“兩勞”釋放人員71人。街道結(jié)合社區(qū)的實際情況，動員全社會力量，使幫教安置工作真正到位到人，讓幫教對象政治上有溫暖，生活上有出路，行動上有方向，學(xué)習(xí)上有目標(biāo)。

　　三、有效增強黨對社會生態(tài)鏈末端的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，激發(fā)群眾參與社區(qū)管理的主動性和創(chuàng)造性。

　　首先以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為抓手，提升基層干部整體素質(zhì)，組織動員基層黨組織和黨員做好群眾工作，在社區(qū)管理服務(wù)中讓黨組織當(dāng)堡壘、黨員當(dāng)先鋒。該街道黨工委通過居民推薦并設(shè)立8名監(jiān)督員、4名紀(jì)檢員對街道日常工作進(jìn)行監(jiān)督。加強干部隊伍建設(shè)，選聘了4名大學(xué)生到社區(qū)工作，給社區(qū)工作注入新活力。大學(xué)生“村官”利用街道文體站開展“居民電腦普及教育”、“居民早間健身操”等活動，受到居民的歡迎。

　　二是延伸了社區(qū)組織，設(shè)立了樓院小組。按照拓展服務(wù)領(lǐng)域、完善服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、提高社區(qū)服務(wù)能力的要求，對社區(qū)樓院進(jìn)行劃片管理，全街道4個社區(qū)共劃分了34個樓院小組，設(shè)立了樓院小組長，制定了《樓院小組管理細(xì)則》，明確了管理辦法和工作職責(zé)。同時，加強制度建設(shè)，完善了社區(qū)黨總支、居委會的有關(guān)制度，形成了社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)的較具活力的居民自治機制。

　　二是開展各種社區(qū)服務(wù)活動，豐富了社區(qū)建設(shè)內(nèi)容。社區(qū)建立了“和諧演唱隊”、太極拳隊等社區(qū)文藝自樂組織。圍繞創(chuàng)建文明社區(qū)、提高居民素質(zhì)這一主題，結(jié)合開展科技、法律、文體、衛(wèi)生、消防、交通宣傳“六進(jìn)社區(qū)”活動，組織居民開展了健康有益、豐富多彩的文化、體育、科普教育等活動，豐富了居民群眾的精神文化生活，促進(jìn)了社區(qū)精神文明建設(shè)，“社區(qū)是我家，建設(shè)靠大家”已成為居民的共識。

　　三是積極整治社區(qū)居住環(huán)境。結(jié)合創(chuàng)建文明小區(qū)、文明單位活動，深入開展了以治理“亂擺攤、亂搭建、亂張貼”為內(nèi)容的街容街貌整治活動。

　　該街道在市商務(wù)局的大力支持下，出資20多萬元對菜市場進(jìn)行了改造，使其達(dá)到“環(huán)境整潔、布局合理、燈光明亮、服務(wù)規(guī)范、食品安全、群眾滿意”的效果。把傾聽群眾呼聲、關(guān)心群眾疾苦、保障群眾權(quán)益作為基本要求，讓群眾在參與社區(qū)管理中共享改革發(fā)展成果。