業(yè)主維權(quán)不得章法，源于如下主要誤區(qū) (2)

2011-05-11 來源：0352房網(wǎng) 編輯：編輯小馮

　　*維權(quán)不分問題主體

　　這種情況在維權(quán)過程中發(fā)生得非常普遍。房屋質(zhì)量問題，跟物業(yè)公司維權(quán)。政府行政許可后的規(guī)劃違規(guī)變更問題去跟發(fā)展商維權(quán)。甚者鄰里糾紛都拿物業(yè)公司作為維權(quán)對象。這種張冠李戴的維權(quán)方式，最終不會受到法律的支持，因此也不會獲得維權(quán)的成功。

　　物業(yè)公司代發(fā)展商受過的情況的確常見，但這往往是物業(yè)公司不能以維護(hù)全體業(yè)主利益為己任，卻聽任發(fā)展商擺布造成的。物業(yè)管理企業(yè)也要從中吸取教訓(xùn)。而發(fā)展商代政府受過的情況則是發(fā)展商為了自己的商業(yè)利益或者政府的行政命令的后果，有甜自有苦了。苦甜只有發(fā)展商自己知道。但無論如何業(yè)主最終將“從戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭”，通過理性、合法的渠道維護(hù)到本應(yīng)屬于業(yè)主們的權(quán)益。

　　*嘗試用“過激行為”成就維權(quán)

　　一些業(yè)主維權(quán)活動以公共環(huán)境來要挾政府有所作為。這種維權(quán)行為的風(fēng)險性非常巨大。很多失敗的案例都是行為本身超過了政府行政部門能夠忍受的最低限度，而這種限度業(yè)主們根本無法準(zhǔn)確掌握。

　　往往這種行為的后果是悲劇性的，即便多數(shù)人獲益，也會有少數(shù)人受到包括限制人身自由在內(nèi)的損失。

　　造成這種情況的原因是多種多樣的。有歷史遺留的習(xí)慣;有政府執(zhí)政能力低下或者行政效率低下的原因;有政府官員“怕亂”而使得維權(quán)成功案例的樣板作用，更有政府行政救濟(jì)不到位、不作為的原因。政府各個部門能夠真正做到“不缺位、不越位、不錯位”，真正做到依法行政，提高行政能力是解決問題的關(guān)鍵。

　　*維權(quán)領(lǐng)袖“圍魏救趙”

　　絕大多數(shù)維權(quán)參與者都是因個人權(quán)益受到侵害而加入維權(quán)隊(duì)伍的。但是成為公認(rèn)的維權(quán)領(lǐng)袖以后就承受了其他成員的期望和信任。一些人士不但沒有責(zé)任感，反而利用群體效應(yīng)或者公共利益維權(quán)，打著“為廣大業(yè)主利益”的旗號為自己爭取個人利益。一旦自己利益得到，則退出維權(quán)行動，導(dǎo)致維權(quán)以偉大目標(biāo)轟轟烈烈開始，以分化瓦解以偃旗息鼓為結(jié)果，虎頭蛇尾。

　　大家如果都希望借助別人的力量或者公共利益來維護(hù)自己的利益，結(jié)果必然像股票市場一樣，獲利出局的人往往是少數(shù)。其余的人都是分母。

　　*維權(quán)產(chǎn)生新的維權(quán)對象

　　一些善于表演者和“革命”的維權(quán)者，往往通過維權(quán)成為業(yè)主領(lǐng)袖，甚者被業(yè)主選舉成為業(yè)委會的成員。業(yè)主們的信任和委托產(chǎn)生的“邊際效應(yīng)”和各種誘惑時時刻刻地影響者他們。一般業(yè)主放棄監(jiān)督職責(zé)導(dǎo)致業(yè)主領(lǐng)袖腐敗的案例也不再少數(shù)，并且將會越來越多。使得業(yè)主們將再次向這些業(yè)主領(lǐng)袖維權(quán)，使得維權(quán)成為家常飯。

（責(zé)任編輯：0352房網(wǎng)）