白武魁：山西本土房企對外擴張的很快(2)

2011-05-07 來源：0352房網編輯：編輯小馮

　　前面做了三四萬平米一個展示區，在08年的時候，房子特別好，在四川綿陽我們拿了將近500畝地，將近80萬平米的樓。樓房是框架結構的，全鋼結構的，四川綿陽是第一家。當地的業主、老百姓非常歡迎，這房子蓋得好。但景觀一出來，這就有距離了，和本土的開發企業比。最后又請好的設計師，把景觀做了，二期做出來以后，加大了投入。景觀也做好了，房子也做好了。剛開始給當地業主的印象，外粗內秀，現在經過三四年的經營，逐漸融入到它的社會了。

　　我覺得一個是人文背景有差異。

　　第二個我覺得人才瓶頸也是我們發展中遇到的問題，也是各個開發企業都會遇到的問題。你要培養一個新的團隊，這就要一個企業的待遇，方方面面，感情留人、事業留人、待遇留人，都得做到位。

　　第三個我覺得還有一個管理的問題。企業做大了以后，是扁平化管理還是垂直化管理。扁平化管理帶來就是失控、產品、質量管理都得注意。團隊不成熟，垂直管理，垂直管理的時候，各地分公司沒有太大的自主權。積極性、自主性受到大的影響。我覺得十二五期間，在座的房地產企業不少，我們應該抓住這個機遇，在本土發展的同時，趕上全國十二五的浪潮，在做大企業的同時，也本著我們企業的這種社會責任，做精品，給社會做出相應的貢獻。所以說本土的企業我覺得還是應該自強不息。

　　白武魁：1998年，中青企協會授予全國“振興行動”突出貢獻獎

　　1999年，榮獲省社會主義勞動競賽“一等功”

　　2003年2月，被中國榆次區委、榆次區人民政府授予“興辦教育事業優秀企業家”稱號

　　2005年，榮獲中國誠信企業家協會頒發“中國誠信企業家”稱號。

　　2006年5月，榮獲共青團晉中市委、晉中市青年聯合會、晉中民營經濟發展局授予的“首屆晉中青年創業獎”。

　　誠信待人，誠信做事，誠信生活。無論對于我們的企業，我們的員工，都是不變則。　　——白武魁

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