太原樓市單項(xiàng)出色團(tuán)體沉默逐漸展現(xiàn)外企品牌化
2011-12-16 來(lái)源：0352房網(wǎng) 編輯：狄海霞
截至2011年，全國(guó)十大房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商已有6家進(jìn)駐太原。恒大的全國(guó)性復(fù)制，萬(wàn)科的寶佳紫臺(tái)首發(fā)，這些似乎在表明太原的房地產(chǎn)市場(chǎng)已跟上了全國(guó)的步伐，并且有了一定的超前。但是這些全國(guó)性的大房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商在給太原帶來(lái)耳目一新的產(chǎn)品的同時(shí)，也讓太原看到了自身的差距。
如果說(shuō)消費(fèi)者和開(kāi)發(fā)商之間的房屋買(mǎi)賣(mài)是一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，玩兒的是你進(jìn)我退的游戲，那開(kāi)發(fā)商和開(kāi)發(fā)商之間的戰(zhàn)爭(zhēng)無(wú)疑是一場(chǎng)防御戰(zhàn)，經(jīng)過(guò)這十多年的醞釀、爆發(fā)，到再醞釀、再爆發(fā)，太原的房地產(chǎn)市場(chǎng)究竟還有哪些不完善的地方?抑或是還有哪些差距?成了人人關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題。
比如說(shuō)，大盤(pán)進(jìn)駐太原后，太原房?jī)r(jià)的爆發(fā)式增長(zhǎng)，但在這爆發(fā)式增長(zhǎng)的背后，是與北京、上海、深圳等一些一線(xiàn)城市房地產(chǎn)價(jià)格的差距。再比如說(shuō)目前太原樓盤(pán)的物業(yè)管理水平，雖說(shuō)萬(wàn)科的進(jìn)駐為我們太原帶來(lái)了一流的物業(yè)管理，但這終究是個(gè)個(gè)例，放眼整個(gè)太原市的物業(yè)管理公司，達(dá)到一級(jí)資質(zhì)和擁有成功經(jīng)驗(yàn)的寥寥無(wú)幾。
開(kāi)發(fā)商：包圍與被包圍的較量
2005年以后，全國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展失衡，一線(xiàn)城市居民買(mǎi)不起房、內(nèi)陸二三線(xiàn)城市居民買(mǎi)不著有品質(zhì)的好房子，面對(duì)如此瓶頸，不少全國(guó)性的大品牌開(kāi)發(fā)商紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)陸二三線(xiàn)城市，太原成為一眾房企逐鹿中西部城市的關(guān)鍵一環(huán)。
目前，恒大、萬(wàn)科、富力、首開(kāi)、綠地、復(fù)地、萬(wàn)達(dá)、海爾等大開(kāi)發(fā)商都已在太原跑馬圈地，雄厚的資金實(shí)力非本土開(kāi)發(fā)商可比。以萬(wàn)達(dá)為例，所有地塊位于太原成熟中心區(qū)域龍?zhí)豆珗@板塊，毗鄰柳巷商業(yè)區(qū)，各種配套設(shè)施非常完善，加之萬(wàn)達(dá)不斷延續(xù)與復(fù)制的“城市綜合體”理念，不管是住宅項(xiàng)目還是商鋪，購(gòu)買(mǎi)者都趨之若鶩。
“外來(lái)的和尚會(huì)念經(jīng)”，剛剛購(gòu)得海爾地產(chǎn)旗下十二院城的某位消費(fèi)者表示，在價(jià)格相差不多的前提下，還是傾向于選購(gòu)?fù)獠捍笃放频漠a(chǎn)品，“首先是質(zhì)量好，物業(yè)也有保證。手續(xù)比較全，很靠譜。”全國(guó)項(xiàng)目為數(shù)不多的星河灣地產(chǎn)自從落戶(hù)龍城也是賺得盆滿(mǎn)缽溢，2010年太原星河灣以銷(xiāo)售總額70余億元力壓群雄，全國(guó)稱(chēng)首。
本埠弱小房企正“喝湯”
狼多，自然肉少。在各種外埠大品牌開(kāi)發(fā)商的沖擊下，本地房企又如何生存呢?“因?yàn)榕涮椎耐晟婆c物業(yè)的精干，他們的造價(jià)成本本身就高，而這種開(kāi)發(fā)商資質(zhì)和售樓單價(jià)造成的差距，恰恰就成了本地小房企的另類(lèi)生存之道。”太原科技大學(xué)教授楊文解釋說(shuō)。
就太原而言，大品牌開(kāi)發(fā)商旗下項(xiàng)目售價(jià)一般不少于每平方米7000元，以一套90平方米的小戶(hù)型為例，總價(jià)就達(dá)63萬(wàn)元，并不算“大眾消費(fèi)品”，而一些本地的小房企的項(xiàng)目單價(jià)僅為每平方米4000元左右，少了小一半，誘惑之大可見(jiàn)一斑，銷(xiāo)量不見(jiàn)得比大房企差。
除此之外，楊文教授還表示，太原與其他城市不同，“盛行”小產(chǎn)權(quán)房，這不但是太原本地房企與外埠大品牌開(kāi)發(fā)商的差距所在，也是太原與其他城市樓市發(fā)展的差距所在。因?yàn)榫幼∮^念的因人而異和環(huán)境需要的不同，各地樓市項(xiàng)目品質(zhì)的“差距”向來(lái)沒(méi)有定論，“好”的原因往往偏向于“更適合”。
物業(yè)運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)惡性循環(huán)
“麻雀雖小，五臟俱全。”物業(yè)公司經(jīng)理郭建民稱(chēng)，省城目前的商品房小區(qū)多為3萬(wàn)~6萬(wàn)平方米的小區(qū)。但無(wú)論多大的小區(qū)，物業(yè)公司都得對(duì)小區(qū)內(nèi)房屋及配套的設(shè)施和相關(guān)場(chǎng)地進(jìn)行維修、養(yǎng)護(hù)、管理，并維護(hù)相關(guān)區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和秩序。
一個(gè)10萬(wàn)平方米的小區(qū)與一個(gè)5萬(wàn)平方米的小區(qū)，其需要提供物業(yè)服務(wù)所配比的工種是一樣的。越是大的小區(qū)，物業(yè)公司越方便管理，而僅有一兩座樓的小區(qū)，同樣需要24小時(shí)的水電工、維修工、保潔工和保安。所以很多體量不大的小區(qū)物業(yè)為縮減成本，就讓工作人員身兼數(shù)職，降低招聘要求，甚至降低服務(wù)質(zhì)量。
制度配套缺失制約物業(yè)發(fā)展
在我國(guó)物業(yè)服務(wù)較為先進(jìn)的北京、深圳等地，當(dāng)?shù)卣汲雠_(tái)了相關(guān)的物業(yè)管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則，進(jìn)一步細(xì)化了業(yè)委會(huì)、物業(yè)公司、開(kāi)發(fā)商應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。而在山西省及省城太原，類(lèi)似的細(xì)則卻未出臺(tái)。目前，山西省在國(guó)家細(xì)則出臺(tái)之后結(jié)合本省物業(yè)狀況，也將出臺(tái)操作性強(qiáng)、更貼切實(shí)際狀況的物業(yè)管理服務(wù)細(xì)則。
山西省政府主管部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，我省的房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展與北京、深圳等地存在不小差距，全省住宅小區(qū)的物業(yè)管理覆蓋率僅為44%，尤其是大批工礦企業(yè)及事業(yè)單位職工宿舍仍然延續(xù)過(guò)去的行政后勤管理模式，由企業(yè)或單位來(lái)補(bǔ)貼一部分物管費(fèi)用，出現(xiàn)了問(wèn)題也是由企業(yè)或單位來(lái)解決，廣大居民對(duì)物業(yè)服務(wù)的認(rèn)識(shí)還有待提高。
全國(guó)性大品牌房企的復(fù)制型發(fā)展策略自不必說(shuō)，太原樓市的怪圈反而是星河灣、摩天石等超級(jí)大盤(pán)論品質(zhì)和設(shè)計(jì)特色于全國(guó)都數(shù)一數(shù)二，但縱觀龍城樓市，則團(tuán)體沉默，并不出位。如今，“搶奪”成為房企之間唯一的游戲規(guī)則，其爭(zhēng)搶內(nèi)容則涵蓋了地塊、客戶(hù)群、營(yíng)銷(xiāo)手段等方方面面，而“差距”就成了雙方衡量勝負(fù)的標(biāo)尺。
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