摘要：包括龍湖集團、綠地控股、中海地產、旭輝在內的多家品牌房企，在最近一段時間紛紛出現人事變動。這一輪地產圈人事變動的外延還在不斷擴大之中。有業內專家表示，在我國房地產市場環境發生變化的時候，房企需要對“以業績為導向”的考核制度進行適時調整。

       兩個月內15家房企發生人事變動

       今年11月15日，有媒體報出，俊發地產總裁張海民辭職。這距離他今年1月份由陽光城集團加盟俊發地產剛剛過去了10個月。

       前一天，旭輝集團副總裁、北京區域事業部總裁孔鵬因個人原因離職。孔鵬算是旭輝的“功臣”，在他加入旭輝的5年里，旭輝在北京從無到有，并邁過了百億銷售門檻。

       張海民、孔鵬的離職只是房地產行業人事動蕩的一個縮影。來自克而瑞研究中心的統計數據顯示，今年9月、10月，有15家品牌房企發生人事變動，其中不乏龍湖集團、綠地控股、中海地產等知名房企。

       今年10月，剛剛宣布戰略升級后的綠地集團再現人事變動，綠地控股集團下發高層任免職的通知。綠地控股集團總裁室決定，由潘偉擔任京津冀房地產事業部副總經理、京津冀區域管理總部副總經理。而在京津冀房地產事業部擔任總經理的歐陽兵，被安排前往上海，出任綠地城市投資集團副總裁。

       實際上，房企人事動蕩正在席卷全國。

       多種原因引發人事變動

       在我國樓市調控從嚴的大背景之下，眾多房企的生存陷入艱難的處境。就連作為我國房地產行業“領頭羊”之一的萬科，也喊出了“活下去”的口號。

       “當我國房地產市場進入調整期后，眾多房企面臨著銷售難、融資難、拿地難等一系列問題，從而導致企業經營出現很大的壓力。對于今年年初制定的業績考核標準，有些企業的管理團隊、職業經理人難以完成目標，就會出現調崗、離職等不同人事變動情況。”易居智庫研究總監嚴躍進說，某一些企業頻繁出現人事變動，從一個側面反映出其本身抵御市場壓力的能力是相對偏弱的，難以保持公司內部人事的穩定。

       一位資深證券分析師解釋說，“這一波房企人事變動主要集中在集團總裁或副總裁、區域總經理或高管等，此類人員對于集團業績、區域項目進行把關。某一個項目，從拿地到開發，從銷售到回款，他們往往會全程參與，對項目的銷售、企業的業績進行負責。盡管房地產市場發生了變化，但房企的考核標準卻沒有變化。房企的銷售壓力大增，企業高管很難完成原定的銷售業績，從而造成很多離職現象出現。”

       “除了受到業績考核的影響以外，部分房企發現傳統房地產開發模式存有瓶頸，開始進行戰略調整。房企的戰略調整主要有兩個方向，一個方向是進行多元化發展；另一個方向是開拓房地產上下游產業鏈。新的企業戰略實施，需要適合的管理人員，所以房企也會對原有的高管人員職務做出相應的調整。”上述資深證券分析師說。

       考核標準需要適時調整

       今年底到明年初，我國樓市調控政策難以松動，市場壓力將會繼續增加，但眾多房企要應對嚴峻的“年底業績考核”，就有可能引發更快的人事變動。

       不過，對于“以業績為導向”的考核標準，有業內專家提出了質疑。上述資深證券分析師認為，我國房地產市場環境發生了變化，原有的高速開發運轉模式，已不適用于當下，需要進行調整。房企需要根據新的市場狀況，適當把控項目的運作節奏。那么，房企的考核標準也需要進行相應的調整，不能再單純地追求一個固定的業績目標。

       未來，房企對于優秀人才渴求有新的要求。嚴躍進認為，從我國房地產市場發展形勢來看，新時代到來，房企從建筑商的模式，到營銷商的模式，最終開始進入到金融化的模式。所以近期房地產金融創新力度是比較大的。房企對于熟悉金融領域業務的管理人員會更加青睞。