2000年起萬達集團轉型做商業地產，目前已經形成商業地產、高級酒店、文化產業、連鎖百貨、旅游度假五大產業，在全國50多個城市有投資項目，是中國商業地產領域絕對領先的龍頭企業，也是亞洲排名第一的不動產商。

　　事實上，亞洲第一的高度已經不是萬達集團的終極目標，在2011年6月17日上海江橋萬達廣場開業前夕的媒體見面會上，全國政協常委、全國工商聯副主席、大連萬達集團董事長王健林表示：“萬達的目標是成為在國際上有影響的中國跨國企業，不僅是不動產，影院、酒店、百貨領域同樣是向著世界第一的目標挺進，萬達要做就做全產業鏈的世界第一。”

　　更讓外界驚嘆的是，王健林透露，除了主動進入不動產領域，實際上，萬達成功介入高級酒店、文化產業、連鎖百貨領域，進而取得目前叫板世界第一的規模，完全是一個“被第一”的過程：“我最初的想法是集中精力做不動產，把企業做大做強，但在不動產規模化開發以后，我發現國內的百貨和院線品牌，沒有一個能跟上萬達速度走的，所以在2008年以前萬達拓展的速度很慢，一年只有兩、三個萬達廣場開業，就是受到了相關產業鏈的制約。于是，萬達就自己做影院和百貨了，當初有人跟我說，做這樣的全產業鏈很難，但我相信，萬達是有這個志氣和能力的，再難也總比造‘兩彈一星’容易吧。”

　　傳統意義的“被第一”總有著幾分被逼無奈，但王健林口中說出萬達商業“航母”的“被第一”過程，卻是張揚著自信且那么的蕩氣回腸。

　　事實上，早在萬達進軍全國商業地產市場布局之初，王健林就把趕超目標鎖定在美國購物中心運營商西蒙房地產集團和澳大利亞最大零售地產商韋斯特菲爾德集團上。“在集團2010年的新五年目標中，更是明確了要在2015年之前超越現在的世界第一。”王健林自信的表示，“全球最大的購物中心運營商西蒙房地產集團擁有2200萬平方米的不動產。萬達今年可以竣工400多萬平方米的不動產，明年可以開業500多萬平米的不動產，照這樣的速度可能不需要五年，就可以在經營規模、租金等方面，做到不動產行業的世界第一。”

　　王健林的信心源自集團近2年在不動產領域的迅速擴張勢頭。截至2010年底,萬達已經在全國45個城市投資建設了59個萬達廣場,其中已開業33個,正在運營14家五星級或超五星級酒店，其中，2010年創下了15座萬達廣場和7家五星級酒店開業的紀錄。 2011年，萬達計劃有17座萬達廣場開業以及12家五星級酒店開始運營。“實際上，萬達旗下在高級酒店這塊，明年在規模數量可能已經是最大的了;在影院這塊，現在萬達電影院線的規模已經是亞洲第一了，我們定的目標是明年拓展到120家，至少擁有兩、三千塊屏幕，明年我們在電影院線的利潤方面可以做到全球第一，因為國內影院的租金、人工費相對國外較低，同時，明年萬達影院規模上可以進入全球第五，五年可以做到全球第三，前兩位的院線公司占市場份額接近六成，它是高度集約式的，是我們未來的趕超目標;而在百貨業這塊，萬達旗下的百貨品牌在明年就是全國規模最大了，銷售額度可以進入100多億的行業，從進入連鎖百貨行業到現在僅僅用了5年。 ” 王健林表示，“萬達全產業鏈的最終目標都是做全球行業第一，成為中國在國際上影響力可媲美沃爾瑪、IBM、蘋果的跨國企業，使集團在完全市場化競爭環境中取得完勝。 ”

　　一個企業成功的秘訣往往離不開模式上的創新。在外界看來，定下了全產業鏈世界第一目標并加速前進的萬達，其發展的速度和規模，放在世界不動產領域任何一個發展階段，也絕對是一個奇跡，那萬達的“秘方”是否也像可口可樂一般，必須被鎖在保險柜里秘而不宣呢?

　　在王健林看來，萬達的模式創新并不是什么高度商業機密，而是一種“做法”：“用一句話來概括萬達商業地產成功，就是對商業模式的流程再造。其實萬達做的事情是傳統產業，購物中心也有60多年的發展歷史，萬達在中國一下子把購物中心做得這么好，拓展的這么快，主要是萬達在傳統產業里面吸取了別人的做法，并因地制宜的把整個流程進行再造。”

　　王健林進一步解釋道，國外開發商業地產的是金融企業，一般是金融企業發信托基金牽頭，再以比較明細的社會分工去打造項目，建造、招商、管理選用不同的專業公司。但國內目前還不具備這樣的專業氛圍，萬達的做法是成立自己的規劃設計院、開發公司和商業管理公司和自己的開發公司，把上下中游結合在一起，慢慢積累形成一個完整的產業鏈，完成對傳統商業的做法的流程再造。“這樣做好處是開發或管理中發現的問題可以及時反饋給規劃院，立刻改進，例如過去洗手間設置的不合理，現在都放在了樓梯附近，小小一點的細節能帶來產品競爭力的提升。”王健林自豪的表示，“這是萬達商業模式再造，是別人沒有辦法模仿的核心競爭能力，國內大部分做商業地產公司還無法做到全產業鏈，更沒有自己強大的管理團隊。 ”#p#副標題#e#

　　從萬達的成功中可以發現，想做成功的商業地產，比對手更領先甚至無法追趕，企業必須下決心在商業運作流程、商業運作模式進行再造和創新，因為只有這樣，才能達到聚攏更多商業資源的目的。“商業地產考驗的不是資金，而是商業資源的積累，有多少商家愿意追隨你，相信你。”在采訪中，王健林再度語出驚人，“其實萬達之所以做得比較好，不是比以前進步多少。最初的時候和商家談判我處于弱勢地位，而現在商業資源讓我們越來越強勢，可以得到好的租金。很多人招商不好，最大的問題在于商業資源積累不夠，導致資金周轉率降低的惡性循環。”

　　事實上，相對于一般住宅開發商對開發資金關注，萬達的不動產有強大的融資能力和穩定的現金流回報，例如江橋萬達廣場有近30萬平米的面積，每年的租金就好幾個億，如果需要資金，拿去抵押就可以有20億。“現金流量的分析和安排是萬達生命線，需要下功夫做一個長期的計劃和分析，這也是萬達能聚攏更多商業資源快速拓展的根本原因。”王建林補充說。

　　以上海為例，王健林透露萬達集團將在上海開設10家萬達廣場,總面積達600萬平方米,總投資超過300億元。屆時,上海也將成為全國擁有萬達廣場最多的城市。目前在上海的萬達廣場總共有四家,包括已開業的五角場、周浦、江橋三座萬達廣場和在造的寶山萬達廣場,也就意味著在未來四年時間里上海將會新建6座萬達廣場，新近開業的江橋萬達廣場的目標也將定在再造嘉定新商圈,成為嘉定區商業中心。

　　萬達集團在上海投資的第一個項目，項目座落于上海市黃浦江畔五角場市級副中心商業區，是目前上海市最大的商業項目之一。該項目規劃用地面積6.012公頃，總建筑面積33.43萬平方米。廣場平面呈“品”字型布置，地上劃分為五個大型業態和三幢甲級高層辦公樓，如今已成為上海最重要的商業中心之一。

　　位于十一五規劃的綜合經濟圈周康板塊，西鄰城市主干道滬南公路，南靠年家浜路，東依周康路。項目總建筑面積31.8萬平方米，是集休閑、餐飲、娛樂、文化為一體的城市綜合性廣場。主力店引入萬千百貨、國美電器、樂購超市、萬達國際影城、大歌星KTV、大玩家電玩城、運動100、石浦大酒店等12家主力店。 3.2萬平方米的室內步行街，業態豐富于主力店相互補充。

　　地處上海西北嘉定區江橋板塊，是萬達在上海開發的第三個大型城市綜合體，也是在上海規模最大，功能最全的一個萬達廣場。該項目是大連萬達開業的第35個萬達廣場，也是在2011年開業的第2座萬達廣場。項目總建筑面積約55萬平方米，總投資40億元，其中商業面積約21萬平方米，日前已正式開業，項目集中了商業廣場、餐飲酒吧街、SOHO、城市公寓等多重物業類型。

　　位于寶山共康高境板塊，緊鄰軌交1號線及南北高架�？偨ㄖ�面積30萬平方米，是一個集商業廣場、產權旺鋪、寫字樓、小戶型辦公產品等為一體的大型城市綜合體項目。其中，商業廣場面積約11萬平方，集合大型超市、萬千百貨、萬達影城、大歌星KTV、大玩家電玩城、以及數百家餐飲、服飾、精品品牌。將全方位滿足購物、休閑、辦公、文化娛樂等需求。