房地產第一代領袖淡出意味著什么？(2)
2011-05-06 來源：0352房網 編輯：編輯小馮
薛迥文：王石是將自己和萬科的光榮與夢想融為一體的浪漫主義英雄，而郁亮的公眾形象則更像是低調、務實、理智、成熟的職業經理精英。過去幾年，其實王石已經逐漸淡化個人對萬科戰略或發展模式的影響，所以郁亮全面接班后，這方面不可能產生太大的變化。
權力如何交接
中國房地產報：近年來內地很多房企都在經歷著第一代領袖隱退及與第二代領導者權力交接的問題。這些行業偶像級人物的退居幕后會對各自企業乃至整個行業產生怎樣的影響?房企的管理層又該如何做好領導者的順利交接?
陳云峰：最近十年內，中國第一批房地產企業的靈魂人物逐漸淡出，以郁亮等人為首的新一代職業經理人站上了歷史舞臺，并帶領這些企業進入“后發展時代”，這是大勢所趨。
很多企業的董事長，事無巨細都要參與管理，實際上這樣的董事長做的是企業總經理該做的事。而一個優秀的企業，職業經理人也必須有很強的執行能力才行。企業的開創者們需要更加重視新生代的職業經理人，特別是實現企業決策權與經營權的分離是十分重要的。否則這個企業就會面臨決策速度、管理力度等方面的發展挑戰，甚至被快速發展的房地產市場快車甩下來。
車輪：總體來看，這是一個積極的變化。在企業的成長初期和中期，對于企業家有著不同的要求，隨著企業的生存環境和外部商業環境越來越成熟，粗放型的人才將變得不那么關鍵，更職業化、更有活力的經理人會成為企業發展的主流。新生代的職業經理人往往都受過良好的教育，也更加了解和掌握現代企業管理制度，他們能夠把企業由以個人掌控為主轉變為由一個團隊、群體為核心來把握企業方向，這樣的演變將使企業產生更好的抗風險能力，也有利于使整個行業變得更加健康和可持續。
兩代管理層的順利交接會涉及到企業中的很多人，其中一個關鍵點就是需要在上一代企業家淡出的時候，使企業的元老級人物也能保持認識上的過渡，如果企業新的方向、意識或管理系統得不到最廣泛的認可，將是對企業成長造成的最大阻力和潛在風險。
新舊交替對行業意味著什么
中國房地產報：地產企業第二代掌門人的全面接管，將會對中國地產業產生哪些新影響?中國房地產業將會發生哪些新變化?
龐建國：老一代的經理人，沒有把企業引領到“道”上，這是他們的最大遺憾。尤其是房地產這個行業，其銷售合同中的霸王條款、不合理條款，占據了合同絕大部分空間。說明企業轉換為“道”的艱難，也給老的經理人記憶中留下了永遠抹不去的陰影。
新的接班人來了，帶著我們的希望，也帶著人們的不信任。我希望他們好好總結老一代經理人的經驗和教訓，尤其是上市公司的經理人，多做實事，少些虛浮;多蓋大眾喜歡居住的房子，不要建沒人住的“鬼城”;多想著沒錢的人們，不要光想著有錢人，畢竟沒錢人才是絕大多數，這才符合為大眾利益著想而不是為小眾謀利益的理念，也才能在今后我們國家經濟建設發展中站穩腳跟。
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