呂雅君：淺談中小商業銀行企業文化建設的問題及對策(3)

2012-07-17 來源：金融品牌網編輯：紫琳

　　(三)注重團隊文化建設。沒有完美的個人，只有完美的團隊。良好的執行力離不開優秀的團隊，因此，應積極打造優秀的團隊以推動文化建設。首先，樹立責任觀念。引導商業銀行干部員工樹立明確的責任意識，嚴格遵守職業操守，恪職盡責，對待工作要精益求精、精雕細琢，確保每一項工作都落到實處，見到實效，做到事事有著落、件件有回音。其次，領導干部提升自身能力。商業銀行各級領導干部應認真領會并貫徹好各項部署，以身作則，切實履行好職責，發揮執行工作的帶頭作用，確保各項工作任務執行到位、落實到位，以此帶動整個管理團隊水平的提高。再次，培育員工的團隊精神。商業銀行各項重大戰略、各項工作的實施，最終都是靠員工的有效執行來實現的。因此，積極引導員工樹立“主人翁意識”，不斷學習，不斷提升，樹立整體觀念、全局意識和團隊意識，有效增強員工工作的自覺性。

　　(四)注重合規、風險文化建設。近年來，國際國內銀行案件頻發，給社會、給銀行造成了重大的損失。究其原因，主要是部分銀行從業人員合規意識、風險意識、案件防范意識、法律意識淡薄造成的，也反映出商業銀行合規文化建設不足。因此，中小商業銀行應高度重視合規文化建設，持續加大合規文化建設力度，防范銀行案件發生。首先，進行員工品行教育、風險教育，通過合規與違規案例進行正反對照比較，使員工形成合規思維和習慣。其次，商業銀行各級領導干部參與到合規文化、風險文化建設中來，及時檢查和評價合規管理、風險管理的狀況，進行不斷改進。第三，變被動合規為主動合規，被動風險管理為主動風險管理，積極配合內部審計部門的檢查以及外部相關部門的監管。第四，注重全流程風險控制，注重基礎風險管控，樹立全面風險管理理念，提升全員風險意識。第五，嚴格執行合規以及風險管理獎勵、違規處罰制度，促進合規文化、風險文化建設。

　　(五)注重創新文化建設。商業銀行的經營方針是安全性、效益性與流動性的統一，安全是基礎，效益是關鍵，而要維持商業銀行的持續高效發展，業務創新是前提。隨著金融業的逐步全面對外開放，外資銀行的業務范圍開始大量延伸，國內大型國有銀行依托其優勢，不斷加快創新步伐，使得金融業的競爭更加激烈，為中小商業銀行發展提出了更高的要求。為應對日益嚴峻的經營形勢，中小商業銀行要在做好傳統業務的基礎上，積極推動創新，完善商業銀行業務創新、產品創新、制度創新、管理創新的機制，始終保持創新的經營理念，讓創新成為企業文化的重要組成部分，為銀行發展提供持續的動力。

　　(六)注重執行文化建設。積極將執行理念融入到企業文化中，把執行力作為所有行為的最高準則，大力弘揚執行文化。通過建立督查督辦機制，推動商業銀行戰略規劃、重大決策的執行，強化日常重要工作的推動，推動商業銀行內部高效運轉。通過加強思想道德教育和職業操守教育，提高商業銀行干部員工恪盡職守、履行職責的自覺性。通過強化制度執行，在商業銀行內部實行“熱爐法則”，構建制度紅線和鐵的紀律等保證制度得到有效執行

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