人稱“人文學(xué)者”的卓達(dá)集團(tuán)掌門人楊卓舒，在這十二年中究竟有著怎樣的探索與困惑，卓達(dá)在追尋“大與全”的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)路徑上又經(jīng)歷了怎樣的涅槃重生?一次敞開心扉的對話，一次針對產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)與民營企業(yè)城市運(yùn)營之路的探討，正是為了厘清其中原委。

　　卓達(dá)十二年前便已躋身于一線房企，此后卻又貌似不思擴(kuò)張，多年沉寂，而在住宅市場被調(diào)控之手做空之際，卻又以產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)抑或城市運(yùn)營商的面貌出現(xiàn)，其千萬平米級的操盤大手筆令人有一鳴驚人之感。

　　0352房網(wǎng)：卓達(dá)成立至今已18年，當(dāng)年與你同期創(chuàng)業(yè)的地產(chǎn)民企，其兩類成功路徑比較典型：一類是全國擴(kuò)張，如“華南五虎”都已經(jīng)完成了擴(kuò)張與上市的歷程;一類是扎根一地，領(lǐng)軍一地，如建業(yè)之類，而卓達(dá)的模式則與誰都不同，而且一直沒有上市，卓達(dá)是如何設(shè)定自己的發(fā)展路徑的?

　　楊卓舒：每個(gè)企業(yè)都有自己特殊的經(jīng)歷。戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)原因，包括戰(zhàn)略目標(biāo)的提出和制定，背后都有更深層次的東西起著作用，這可能由兩方面構(gòu)成：一個(gè)是創(chuàng)辦者本身的意志，就是個(gè)人的一些想法，主觀上的東西起著很大的作用。還有一種東西就是外部機(jī)緣，所謂“時(shí)也，運(yùn)也，命也”。

　　中國現(xiàn)在的企業(yè)無論是哪一種類型的，走到今天還是時(shí)、運(yùn)、命幾種東西的綜合作用。說你辦一個(gè)企業(yè)，我來給你做一個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃，你就堅(jiān)定不移照著規(guī)劃去做，然后你再做五年計(jì)劃、十年計(jì)劃，你就一定要實(shí)現(xiàn)，這幾乎是不可能的。

　　卓達(dá)的發(fā)展可以分為三個(gè)階段，2000年以前我們就是在石家莊做房地產(chǎn)，2000年——2010年是尋找各種產(chǎn)業(yè)路徑，從2011年開始，我們進(jìn)入了新的階段。

　　0352房網(wǎng)：你當(dāng)初為什么選擇做房地產(chǎn)，最早時(shí)又有哪些主觀上的計(jì)劃?

　　楊卓舒：我選擇做房地產(chǎn)是因?yàn)橛X得房地產(chǎn)規(guī)模宏大，特別喜歡。我十幾歲時(shí)就在大慶油田當(dāng)工人，在工地上，我喜歡那種壯闊的場面，那種奮發(fā)向上、意氣風(fēng)發(fā)的場面。就這樣，既受強(qiáng)烈的感性影響，又有一定的理想指導(dǎo)，就選擇了房地產(chǎn)。

　　無論過去和現(xiàn)在，卓達(dá)都帶著我個(gè)人比較強(qiáng)的主觀上的一些東西，將來依然如此。1993年起，卓達(dá)成功地建了100萬平方米的書香園;隨后，成功地改造了石家莊第二監(jiān)獄，建設(shè)了聞名石家莊的玫瑰園。那時(shí)候我們的賬上就有十幾個(gè)億的資金，在當(dāng)時(shí)全國的房企中也很少。

　　我在那個(gè)瞬間走了偏差路，否則的話，如果像2011年這種想法，卓達(dá)已經(jīng)是全國最大，也是最優(yōu)秀的房地產(chǎn)企業(yè)了，也上市了。所有這些，都是因?yàn)檫@樣縈繞在心頭的一個(gè)夢，老是想要把它變成現(xiàn)實(shí)，就是產(chǎn)業(yè)報(bào)國，我不光想蓋房子，我還想做一種產(chǎn)業(yè)。

　　0352房網(wǎng)：就大勢論，卓達(dá)做產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)似乎是提早了十年，而過去的十年恰恰是是房地產(chǎn)尤其是住宅發(fā)展最快的十年，你好像給別人做了很多鋪路的事情，一方面這是有益的探索，但另一方面會不會有一些遺憾呢?

　　楊卓舒：是這樣，遺憾是在哪呢?遺憾就是我在1998、1999年的時(shí)候，賬上賦閑了十幾個(gè)億的資金，但當(dāng)時(shí)我一直想做出幾個(gè)產(chǎn)業(yè)復(fù)合模型，能無限地復(fù)制，能吸納更多的就業(yè)，創(chuàng)造更多的產(chǎn)出。

　　我誰都不怪，我只怪我自己。如果說沒有那樣一種情結(jié)在誘使著自己追求這種產(chǎn)業(yè)模型，如果當(dāng)時(shí)找一些好的機(jī)構(gòu)幫我們設(shè)計(jì)，拿著十幾個(gè)億進(jìn)北京、進(jìn)深圳，進(jìn)中國的這些大都市，做精品、做極品，那房地產(chǎn)企業(yè)中現(xiàn)在最好的是卓達(dá)，我們有那樣的機(jī)會。

　　0352房網(wǎng)：有失必有得，卓達(dá)所得到的是什么?

　　楊卓舒：應(yīng)該說12年一個(gè)輪回，從2011年開始，我們的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)在中國現(xiàn)在已經(jīng)領(lǐng)先了，我們開始補(bǔ)12年前的課，開始做精品，把卓達(dá)以前建的所有產(chǎn)品都視為歷史。我曾經(jīng)設(shè)想過建專門教房地產(chǎn)的大學(xué)。

　　卓達(dá)最早提出大學(xué)城的設(shè)想，卓達(dá)做了商業(yè)地產(chǎn)且運(yùn)營過自己的商業(yè)，做過服裝產(chǎn)業(yè)園，實(shí)踐了養(yǎng)老地產(chǎn)，建設(shè)過會展中心，現(xiàn)在在建設(shè)港口……這些經(jīng)驗(yàn)都是卓達(dá)寶貴的財(cái)富。都說星河灣做得很好，龍湖做得很好，但是我相信，幾年內(nèi)就會有很多企業(yè)家會重視卓達(dá)模式。

　　有形的這種東西當(dāng)然要做美、做精，但我們的優(yōu)勢是可以把養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、會展業(yè)甚至臨港工業(yè)和地產(chǎn)結(jié)合，把這套軟體系的東西做成真正獨(dú)一無二的品牌體系。而不是搞同質(zhì)化競爭。房子是要造好、造美，景觀要造得漂亮，但更重要的是房子以外最有附加值的這部分——有產(chǎn)業(yè)、有配套。

　　0352房網(wǎng)：謝謝您接受我們的訪談。